IMPLEMENTACIÓN DE HRIS Y EXPERIENCIA EN GESTIÓN DEL TALENTO

EXPERIENCIA TÉCNICA EN HRIS

Optimizar la gestión de sus recursos humanos gracias al dominio de su Sistema de Información de Recursos Humanos.

La experiencia de HR Path en HRIS te proporciona las mejores prácticas de gestión para el éxito de su proyecto.

  • Auditoría organizacional y los procesos de gestión de los recursos humanos.
  • Análisis de normas de gestión: Tener un conocimiento detallado de los usos y el reglamento.
  • Definición de la problemática y los objetivos de la empresa.
  • Recomendación de soluciones a medida para el rediseño de los procesos.
  • Evaluación de los recursos humanos y financieros necesarios.
  • Ayuda en la elección de la solución óptima.

 

NUESTO ÁMBITO DE CONOCIMIENTO SE CENTRA EN:

  • Gestión de la compensación: la descentralización con los Managers a través del portal, seguimiento anual de presupuestos  “aumentos generales anuales”.
  • Formación: función de auditoría de formación, aplicación de la política de aprendizaje, política de nómina.
  • Gestión del Talento: trabajo con reemplazos ,  previsión  y gestión de puestos.
  • Legislativa y Social Watch: “Boletín Legal y Social mensual: noticias y temas detallados”.
  • Consultoría en e – HR  & Portal: Asignación de los flujos HR, los empleados y los administradores Portal en la intranet/internet, outsourcing de bajo valor añadido, y la participación de los directores en la gestión de los recursos humanos.

 

ASISTENCIA EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Apoyo a la gestión de la implementación de la solución: la gestión de proyectos (costos y plazos el cumplimiento, la relación Vendor-Integrador , etc. ), la supervisión de las pruebas del usuario y formación del producto

 

SOPORTE A USUARIOS Y PROPIEDAD DEL PROYECTO

  • Asistencia en el diseño, beneficios y estabilización desde el comienzo.
  • Conducción del cambio.
  • Consultoría RRHH y talento

 

PROYECTO

En función de la problemática, trabajamos tanto con el consejo, responsables de HR,  finanzas y la administración, para poner marcha todas características técnicas y funcionales afectadas por el proyecto.  Nuestra metodología de implementación nos permite minimizar y fijar plazos de ejecución, respetando las cuestiones especificas del sector para cada uno de nuestros clientes.

  • Sistema de Información de Recursos Humanos (HRIS)
  • Gestión de la administración de personal
  • Recursos humanos y gestión del talento (reclutamiento, formación, carrera, etc. )
  • Gestión de sueldos
  • Gestión de nóminas
  • Gestión de tiempos y presencias
  • Gestión de informes
  • Integración con otros módulos de la aplicación de la empresa.

HR Path analiza y ofrece soluciones reales de integración entre funciones relativas a los recursos humanos y otros departamentos de la empresa, con el fin de alinear los recursos humanos con la estrategia de la empresa.

 

MANTENIMIENTO EN CODICIONES OPERATIVAS

MANTENIMIENTO DE VALOR AÑADIDO

HR Path garantiza el mantenimiento y la evolución de la solución de aplicaciones como parte de un apoyo técnico y funcional basado en la transferencia de competencias, y en la mejora continua.

Nuestros contratos de mantenimiento están basadas en los compromisos de servicio y cubren los siguientes servicios:

  • Control de aplicaciones de terceros
  • Mantenimiento operacional y de los informes de comités de dirección
  • Monitorización de anomalías y solicitudes de cambio
  • Realización de macro-estimación en las solicitudes de cambios
  • Aplicación de seguimiento y monitoreo
  • Monitoreo de interfaces
  • Soporte técnico para los equipos de sistemas de información
  • Soporte de nivel 2 a los equipos de RRHH
  • Seguimiento de cambios legales
  • Mantenimiento de cambios legales
  • Mantenimiento correctivo
  • Mantenimiento adaptativo
  • Mantenimiento preventivo
  • Mantenimiento de evoluciones

La supervisión de la calidad del mantenimiento se gestiona a través de la definición de los objetivos, la búsqueda de Gaps y el objetivo de solventar y mejorar el proceso que ha generado dichos Gaps.

La definición de objetivos, en la fase de inicialización, se centran por ejemplo en:

  • Tiempo empleado en cierre de anomalías e incidencias en función del nivel de servicio.
  • Tiempo de respuesta a las peticiones de cliente.
  • La calidad  de los componentes entregados.

Toda esta información está resumida y presente en nuestros cuadro de mandos. Estos indicadores son monitorizados en la herramienta de gestión de incidencias llamada HREXP.