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Créé en 2010 et intégré à HR Mind en 2016, le cabinet Strator RH est spécialisé dans le conseil RH et SIRH. Nos interventions et méthodes d’intervention sont adaptées nos en conséquence pour répondre au contexte spécifique de chaque client. Nous nous engageons aux côtés de nos clients pour bâtir un système et une organisation qui leur correspond, en mettant en œuvre nos recommandations.

Nous recherchons en permanence la réponse singulière : sortir des sentiers battus, nous considérons que notre devoir de conseil repose sur une remise en question permanente et sur une écoute active de vos particularités pour trouver ensemble la solution la plus adaptée à votre besoin.

Accompagnement et conseil en Organisation RH

Nos prestations de Conseil et d’Accompagnement opérationnel en Organisation RH permettent aux Directions des Ressources Humaines d’accroître la performance de leur organisation et de leurs processus RH ; c’est à dire de les aligner au plus près des besoins de l’entreprise tout en maîtrisant et optimisant ses allocations de ressources.

Nos prestations se déclinent en trois domaines d’intervention :

  • Rationaliser l’organisation RH
  • Optimiser et outiller les processus RH
  • Mettre en œuvre et Accompagner le changement

Nous vous apportons un éclairage objectif sur :

  • L’adéquation de votre organisation et de vos processus RH par rapport aux objectifs
  • Leur niveau de performance et leur positionnement au regard des bonnes pratiques
  • La qualité du service rendu par la DRH à ses clients internes et externes
  • La qualité et la pertinence des indicateurs de pilotage de l’organisation et des processus

Nous intervenons aussi bien dans l’analyse de l’existant, l’identification et l’évaluation des scénarii organisationnels, la refonte d’un ou plusieurs processus RH, qu’en accompagnement opérationnel à la mise en oeuvre des changements que nous préconisons.

Notre accompagnement vise à aider à nos clients à :

  • Cartographier l’existant en ce qui concerne l’organisation et les processus RH
  • Comparer le fonctionnement et la performance de l’entreprise avec des entreprises similaires et les meilleures pratiques du marché
  • Identifier et évaluer les pistes d’optimisation de l’organisation et des processus adaptées à l’entreprise
  • Concevoir et mettre en œuvre les nouvelles organisations et processus RH, et accompagner le changement
  • Choisir les prestataires d’externalisation RH appropriés, négocier les contrats et conventions de services avec ces fournisseurs

Accompagnement et conseil en SIRH

Nos prestations de Conseil et d’accompagnement opérationnel en SIRH (Systèmes d’information pour les Ressources Humaines) ont pour objectif d’aider les Directions des Ressources Humaines dans l’analyse et la résolution des problématiques qui se posent à elles concernant les solutions informatiques de gestion des RH, des services associés et de l’organisation autour de ces outils.

Nos prestations se déclinent en trois domaines d’intervention :

  • Audit et Etudes SIRH
  • Aide au choix SIRH
  • Assistance à Maîtrise d’ouvrage SIRH (AMOA SIRH)

Nous intervenons en toute indépendance vis à vis des éditeurs de logiciel SIRH, des intégrateurs et opérateurs de services externalisés.

Notre accompagnement vise à aider à nos clients à :

  • Objectiver l’existant en ce qui concerne le SIRH en place et l’organisation autour du SIRH : adéquation au besoin, origine et poids des difficultés rencontrées, plus value apportée…
  • Identifier et évaluer les pistes d’évolution du SIRH
  • Choisir les outils et les prestations de services appropriés
  • Négocier les conditions contractuelles et financières équilibrées
  • Sécuriser la mise en œuvre des plans d’actions et/ou des nouveaux outils

Périmètre de nos prestations

Nous conseillons nos clients aussi bien sur les aspects outils qu’organisationnels autour de ces outils :

  • Choix du type de solution
  • Externalisation du SIRH
  • Organisation interne autour du SIRH
  • Relations et coopérations avec les acteurs externes

Nos prestations de conseil et d’accompagnement opérationnel SIRH concernent l’ensemble des domaines fonctionnels de la fonction RH :

  • Paie et Gestion administrative du Personnel
  • Gestion des Temps et Planification
  • Pilotage RH et Tableaux de bord sociaux
  • Recrutement, Intégration et Mobilité
  • Gestion de la performance
  • Gestion de la formation professionnelle
  • E-learning
  • Gestion des rémunérations
  • Simulation et Pilotage de la masse salariale

Accompagnement du changement RH, gestion des temps et planification RH

Nos prestations de Conseil et d’accompagnement opérationnel en Planification et Gestion des temps ont pour objectif d’aider l’ensemble des Directions concernées (Directions Opérationnelles, DRH, DSI) dans l’identification et la mise en oeuvre des solutions visant à optimiser la gestion du temps dans l’entreprise, à concilier la prise en compte des contraintes légales et la recherche de performance économique et opérationnelle.

Nous intervenons sur les axes organisation, métier et Système d’information.

Nous intervenons en toute indépendance vis à vis des éditeurs de logiciel SIRH, des intégrateurs et opérateurs de services externalisés.

Nous disposons d’une connaissance approfondie des acteurs opérant sur le marché des progiciels de planification et de gestion des temps aussi bien des acteurs généralistes, des spécialistes fonctionnels (Temps, Activités, Planification, Planification par contraintes), que des spécialistes sectoriels (Distribution, Santé, BTP, Industrie, Centre d’appels…).

Nos prestations se déclinent ainsi en trois domaines d’intervention :

  • Audit et cadrage de projet Planification/GTA
  • Aide au Choix de solution Planification et GTA
  • Assistance Projet et Accompagnement du changement

Périmètre de nos prestations

Nous disposons d’expériences et de références dans les principaux secteurs d’activité dans lesquels les solutions de planification et de gestion des temps constituent des leviers significatifs de performance économique et opérationnelle.

Nous avons ainsi mené des missions de conseil et d’accompagnement opérationnel au déploiement de solution de Planification et de GTA dans des secteurs tels que : Distribution, Santé, Industries, Centres d’appel, Transport, BTP,

Ainsi nous accompagnons nos clients sur des problématiques de :

  • Suivi analytique du temps de travail
  • Gestion prévisionnelle du temps de travail, Pilotage de l’annualisation/modulation
  • Planification optimisée
  • Planification par contrainte
  • Intégration de outils de Gestion des Temps à des solutions de planification métier

Nous impliquons et dialoguons avec l’ensemble des acteurs concernés par la Planification et la GTA dans l’entreprise, en particulier au-delà de la DRH et de la DSI, avec les directions et le management opérationnel qui sont les plus impactés par ces projets.

Nous intervenons sur le terrain pour observer et comprendre les enjeux opérationnels réels auxquels devront permettre de répondre les outils de planification et GTA, les contraintes et les attentes des futurs utilisateurs.

Pour en savoir plus consultez le site dédié de notre filiale Conseil RH et SIRH : www.hr-mind.com