Comment définir une stratégie RH ?

Se concentrer sur les activités à forte valeur ajoutée

  • Diagnostic organisation / gouvernance, services / processus, personnes et technologie
  • Business Case
  • Conception et déploiement de feuille de route de transformation RH
  • Refonte et Optimisation d’Organisation & Processus
  • Assistance à la mise en place de CSP

Devenue aujourd’hui un levier indispensable de la performance, la stratégie des Ressources Humaines est définie en cohérence et en continuité des objectifs stratégiques de l’entreprise. En dégageant de la valeur ajoutée, elle doit ainsi permettre à l’entreprise de s’adapter aux nouvelles exigences de son environnement.

HR Path vous accompagne dans la déclinaison de votre stratégie globale en stratégie RH afin que la direction des Ressources Humaines devienne un véritable partenaire stratégique, facteur clé de succès de votre entreprise.

Quelles missions pour le DRH ?

Nous identifions les meilleurs indicateurs vous permettant la réalisation et le suivi de cette nouvelle stratégie. Pour ce faire, nous intervenons notamment sur les aspects suivants :

  • Identification des éléments de suivi et mise en place de Tableaux de bords prospectif (TBP) ou Balanced Scorecard (BSC) : transformer une vision stratégique en actions concrètes
  • Elaboration de schéma directeur RH : adapter la GRH aux projets de développement de votre entreprise et à l’évolution de son environnement
  • Préparation des Comités Exécutifs (COMEX)
  • Elaboration de Business Cases

Evolution de votre organisation

Nous vous proposons des évolutions de votre organisation afin de rendre votre entreprise efficace et efficiente et de contribuer à son succès. HR Path est le partenaire qui vous aidera à décliner vos objectifs et stratégie sur l’organisation des activités et fonctionnement de vos équipes internes.
Pour ce faire, nous vous accompagnons dans la mise en œuvre d’un plan d’évolution organisationnelle de votre entreprise et dans le suivi de ses évolutions, répondant à vos contraintes et enjeux économiques et compétitifs.

Les étapes clés : dresser un diagnostic, définir les scénarios cibles d’évolution d’organisation, construire le plan de déploiement.

Nos équipes vous accompagnent ainsi dans :

Centre de Services Partagés