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6 recomendaciones para conseguir lo mejor de vuestros equipo

Hoy más que nunca, el empleado es tenido en cuenta por la empresa. Para los departamentos de recursos humanos, consiste en responder a los nuevos retos con la finalidad de obtener el potencial integro de cada uno de ellos.

Alinear la empresa con los diferentes cambios sociales, mejorar la experiencia del empleado, adaptar los diferentes equipos a las necesidades de la empresa en constante evolución, todas estas misiones deben ser desarrolladas por los directores de recursos humanos ¿Cuáles son los métodos que hay que adoptar para lograrlo?

 

La importancia de las competencias internas

Frente a un mercado de trabajo cada vez más volátil, las empresas están obligadas a revisar constantemente sus necesidades y competencias. Frecuentemente, la solución se encuentra en el interior de las empresas y la formación del tipo peer-to-peer constituye el recurso necesario para responder a estas necesidades.  Este concepto está generalizado, ya que más del 60% del Top Empleados Europeos fomentan la teoría del aprendizaje social, un eje mayor en el desarrollo de sus equipos.

 

La colaboración y la diversidad

Hoy por hoy, 9 de cada 10 empleados hacen de esta realidad una prioridad y la consideran como un vector de negocios para la empresa. Por un lado, las generaciones más jóvenes, consideradas también las más conectadas, introducen su modo de trabajo colaborativo en las organizaciones. Esto se puede llevar a cabo mediante la aplicación de una red social interna destinada a facilitar los intercambios entre compañeros habituados a la tecnología digital.

Pero este funcionamiento colaborativo, también puede desarrollarse a través de la puesta en marcha de grupos para la elaboración de proyectos entre los empleados y los diversos contenidos. Igualmente es una excelente manera de estimular el aprendizaje entre las personas y especialmente, entre las distintas generaciones.

 

La estimulación del compromiso personal

Esta idea se ha convertido en la mayor preocupación de los Directores de recursos humanos y está remplazando la preocupación por la motivación de los empleados. Los managers, no dudan en promover el reconocimiento y el bienestar de cada miembro de su equipo. Al igual, El empowerment (hacer que los empleados formen parte de las decisiones) es cada vez más común. Se trata de una trasmisión, por parte de la dirección, de parte de sus poderes para así garantizar el desarrollo de las responsabilidades, generar un aumento de la autonomía y por tanto obtener una mayor fidelización.

 

La experiencia del empleado

Esta idea pretende abarcar el conjunto de las apreciaciones y las experiencias vividas en la empresa desde la contratación. Los departamentos de recursos humanos se convierten en la garantía de una integración exitosa y de un camino añadido por cada miembro, con un alto valor. Son ellos quienes tienen la llave para la fidelización, el compromiso y el desempeño.

La formación personalizada

Va a ser el tema candente de los próximos meses debido a la entrada en vigor de la reforma de la formación profesional, que ofrecerá la posibilidad de seleccionar las formaciones según una elección propia. De manera general, la formación dentro la empresa supone una gran forma de optimizar el desempeño interno y sus alternativas son numerosas.  El «blended learning» por ejemplo, es una hábil mezcla de coaching entre realidad virtual y presencial. Mediante este sistema, el empleado puede acceder libremente a la plataforma de formación de su empresa desde su Smartphone, pudiendo encontrar diferentes contenidos, videos, ejercicios.

Actualmente, más de ¾ de los Top Employers en Francia, disponen de este tipo de portales (Fuente: Top Employer Intitute)

La otra tendencia del momento es la gamificación. Esta técnica consiste en utilizar elementos que normalmente están reservados a un juego y utilizarlos en un contexto profesional. Este proceso permite a los empleados atribuirse puntos permitiendo obtener una recompensa, siendo un excelente método de motivación.

 

El teletrabajo

Los dispositivos de trabajo a distancia se multiplican en las empresas. Gracias a la multiplicación de las herramientas, el empleado puede trabajar desde cualquier lugar. Hoy en día, el 25% de los trabajadores franceses teletrabajan de manera regular (Fuente: ITG.fr) y la tendencia debería continuar durante los próximos años.  Este dispositivo, está principalmente destinado a responder a las peticiones sociales relacionadas con la conciliación, la flexibilidad horaria e incluso la disponibilidad de espacios.  Más del 70% de los Top Employers ha instaurado este modo de funcionamiento (Fuente: Top Employer Institute).

Todas estas tendencias representan la llave para conseguir lo máximo de los equipos. Ahora es el momento de que los departamentos de recursos humanos sepan ponerlos en práctica dentro de las empresas.