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Workflow, Workplace, Workstyle, los problemas de la transformación digital del trabajo están en tres letras

El cambio de métodos, medios y hábitos, la transformación numérica del trabajo tiene tres dimensiones en estrecha relación entre sí. Para triunfar, debe basarse en un ecosistema capaz de asociar la experiencia de los OEMs, pero también los de la ergonomía y los editores profesionales.

¿Qué esperamos de la transformación digital? La respuesta a esta pregunta es a priori tan obvia que sus consecuencias nos escapan. Porque a priori, lo digital está ahí para ahorrarnos tiempo en lo que constituye la esencia de la actividad de cualquier negocio, intercambiar, compartir, crear en común. Es mediante la aceleración de esta colaboración que somos capaces de responder más rápido a las expectativas de nuestros clientes. El objetivo es entender cómo lo estamos haciendo.

 

Colaborar es intercambiar

La teoría de tres W, workflow, workplace, workstyle, es una manera interesante de acercarse a las tres dimensiones de la transformación digital corporativa de una manera coherente. Porque colaborar en el mundo digital es el primer intercambio. Documentos, ideas, notas, esquemas o fragmentos de código informático, son compartidos o transmitidos de acuerdo a reglas específicas y específicas para cada organización. La primera dimensión de la transformación digital de una empresa es, por lo tanto, este conjunto de procesos (flujos de trabajo) que permiten compilar y entregar el valor añadido.

 

Fomento de la autonomía de la colaboración

El entorno de trabajo es el contexto de la colaboración. Esta segunda dimensión de la transformación digital se refiere a todos los medios físicos y digitales que la empresa pone a disposición de sus empleados para intercambiar y crear valor añadido. Todo el punto de digital es la capacidad de evolucionar dinámicamente esta organización aprovechando la capacidad de todos para seleccionar buenas tecnologías digitales para ahorrar tiempo o simplificar la realización de una tarea. Esta tercera dimensión de la transformación digital es, por tanto, la de usos y formas de trabajo (WorkStyle). Se basa en una nueva autonomía de los empleados en términos de acceso y combinación de recursos que son más útiles para ellos en un momento T para ejecutar eficazmente su parte de un proceso.

 

Levante los frenos

La teoría de tres W proporciona una mejor comprensión de la dimensión sistémica de la transformación digital. Se trata de hacer más fácil expresar la creatividad y las ideas. Para ello, es necesario levantar los frenos, mejorar la comodidad de uso, eliminar todo lo que distrae a los empleados de lo esencial, es decir, el contenido del intercambio. Esto puede, por ejemplo, pasar por la capacidad de explotar directamente las funciones e interfaces de una aplicación empresarial en una reunión o videoconferencia, o por la capacidad de compartir y anotar los planes del arquitecto en una pantalla interactiva.

 

Un nuevo ecosistema

Para cumplir con sus promesas, la revolución digital de los entornos y de los métodos de trabajo se basa, necesariamente en el trabajo conjunto, un enfoque ecosistémico que se da la tarea de simplificar los usos. En este contexto, la vocación de un OEM como Ricoh no es sólo para diseñar materiales flexibles y escalables. El ecosistema debe ser capaz de federar las energías específicas y el know-how de los editores de negocios y especialistas técnicos, con el fin de proporcionar a las empresas soluciones para transformar sus métodos de colaboración y trabajar en la era de Digital.

 

Gestión ágil en el centro de la estrategia de crecimiento de startups

Indudablemente, la gerencia evoluciona y las empresas se ven obligadas a hacer nuevos arreglos para seguir siendo competitivos en un mercado cada vez más competitivo y dinámico. En este contexto, está claro que algunos actores de la imagen de los startups no vacilan en introducir y experimentar nuevas formas de trabajar para acompañar su crecimiento y desarrollo. Esta tracción impulsada por las Startups se debe principalmente a su agilidad y su deseo de posicionar los recursos correctos en el momento adecuado.

 

Obtenga el máximo provecho del lanzamiento de negocio

Más allá de la relevancia de su producto o servicio que contribuirá al fuerte crecimiento de la empresa, también es importante establecer una organización y los fundamentos necesarios para el éxito de su proyecto a lo largo del tiempo. De hecho, en la etapa de inicio, la empresa debe tomar las decisiones correctas con el fin de preservar sus recursos financieros y de moverse tan pronto como sea posible.

Es precisamente en este contexto que depender de las personas correctas y de los buenos directivos puede resultar un activo valioso. El objetivo es evitar, en particular, las muchas trampas de la creación de una empresa y superar los obstáculos con mayor facilidad. Esta observación también es válida para la alta dirección, así como para las direcciones de negocios tradicionales (marketing, RRHH, finanzas, producción, comercial…). Con este fin, son posibles varios enfoques: contratar a gestores experimentados directamente e integrarlos en su EQ.

 

Cómo la gestión de la transición ha sido capaz de satisfacer las expectativas de las Startups

Una de las características de la gestión de la transición está relacionada con su enfoque muy operativo y táctico. De hecho, la gestión de la transición, como su nombre lo indica, no pretende continuar. Su objetivo es responder a una necesidad de desarrollo o acompañamiento temporal que permitirá al startup cruzar diferentes etapas: lanzamiento comercial, creación de una organización… La agilidad del gestor de transición cuya misión se define en tiempo preciso, por lo tanto, encaja perfectamente en el modo de funcionamiento del startup. Sobre la base de estos elementos, podemos ver que muchos expertos están presentes puntualmente en los startups y, en particular, en el ecosistema de digital.

 

Una vez más, las Startups allanan el camino para la innovación colocando nuevos enfoques en su modo de organización. Al hacerlo, compiten hoy con actores establecidos y llegan a desafiarlos fuertemente en su mercado. Agilidad, gestión adaptada, eficiencia, experiencia, flexibilidad, enfoque operacional… Tantos puntos generadores de aceleración para startups.