Alineación de los SIRH con las necesidades de DRH:
- Evolución del perímetro organizativo de la empresa que induce opciones en términos de herramientas (adquisición de nuevas actividades, fusión…)
- Evolución de los SIRH con respecto a las orientaciones tecnológicas o políticas si la empresa
- Desarrollo de nuevas áreas de la política de RRHH que subyacen a las necesidades de herramientas en evolución (desarrollo de la movilidad interna, gestión de la performance Gestión)
- Tener en cuenta las nuevas limitaciones reglamentarias internas o externas
- para controlar y gestionar mejor los recursos humanos de las filiales internacionales
Mejorar el servicio prestado por las herramientas en el lugar/resolver las dificultades encontradas con estas herramientas y proveedores (editores/integradores):
- Proyecto para implementar un nuevo SIRH en dificultad insatisfacción del usuario: falta de coincidencia con necesidades reales, dificultades de uso,…
- Numerosas anomalías y malfuncionamientos
- Servicio prestado en mantenimiento de aplicaciones (TMA, outsourcing) insatisfactoria
- Restricción migratoria de las herramientas impuestas por el editor (fin de mantenimiento) Costos de inflación, degradación de la calidad de Servicio, optimización de costos de los SIRH