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Auditoría y Esquema principal

Una lógica de esquema SIRH Master optimizará la flota de aplicaciones y simplificará su administración mientras actualiza la oferta de imagen y servicio de los SIRH.

Emeline Balu, Consultor Senior

Sus desafíos

Las direcciones de recursos humanos están obligadas a adaptar sus operaciones a las nuevas expectativas de los colaboradores y a la ampliación de los temas relacionados con las operaciones de RRHH: gestión del talento, desmaterialización, digitalización de procesos, Protección de datos,…

  • ¿Cómo puedo alinear mis herramientas y necesidades de negocio para que fluyan mis procesos de administración y crear valor añadido?
  • ¿Cómo hago que mi SIRH sea un acelerador de cambio organizacional para acompañar la política de evolución de la empresa?
  • ¿Cuál es la visión del SI en el corto y mediano plazo?
  • ¿Qué rentabilidad de la inversión está prevista? ¿Qué presupuesto se debe gastar en el proyecto?
  • ¿Qué arquitectura funcional debe definirse con el fin de respaldar los procesos de negocio y alinear las herramientas con las necesidades operativas?
  • ¿Qué organización se debe poner en marcha para llevar a cabo el proyecto?

Nuestra aportación

Cualquier proyecto de rediseño o evolución de los SIRH debe pasar por una primera fase de auditoría y estudio de SIRH, con el fin de encuadrar el proyecto y objetivar la organización existente y actual alrededor de los SIRH para proyectarse mejor.

Diagnóstico de SIRH existente/estudio del encuadre y de oportunidad SIRH

  • Estado de juego y análisis de los SIRH existentes: diagnóstico de funcionamiento, evaluación del servicio prestado por los SIRH frente a las cuestiones empresariales y al estado del mercado, adecuación de las necesidades operativas, fiabilidad de la solución actual y costes generados;
  • Análisis de la organización en torno a los SIRH: procesos de negocio, actores clave, dificultades encontradas y expectativas especiales, características deseadas para el objetivo de los usuarios de negocios;
  • Identificación de posibles ejes de mejora dados los SIRH existentes, el contexto esperado y organizacional.

Plan maestro de SIRH y trayectoria

  • Definición y diseño del objetivo SIRH (funcionalidades y características, perímetro, organización, priorización de necesidades,…);
  • Desarrollo de escenarios evolutivos (adquisición de módulos, evolución de la arquitectura funcional/técnica, rediseño de los SIRH, evolución de los niveles de servicios,…);
  • Análisis de desviación/transformación del plan de SIRH para alcanzar el objetivo deseado, tanto en términos de herramientas como de procesos de RRHH.

Caso de negocios y plan de acción

  • Redacción de un caso de negocio: Recordando los objetivos del proyecto, calculando las ganancias y beneficios esperados, analizando los costos generados y destacando los riesgos potenciales;
  • Elaboración e implementación de un plan de acción para llevar a cabo el proyecto, tanto en las herramientas como en la organización en torno a los SIRH.

Nuestra experiencia

Pagos

Gestión del talento

Benchmarking

Gestión del tiempo de nóminas y planificación

Planificación de RH

Libro blanco de nómina

Control de nóminas

Core RH

Optimización de procesos

Nuestras referencias