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Ayuda a la toma de decisiones

La elección de un nuevo SIRH es la etapa final de un proceso amplio y estructurado de reflexión. La estrategia de la empresa y expansión internacional, transformación de la política de RRHH, rol del Gerente en la organización, externalización de la función de RRHH... Todas estas cuestiones deben participar en la elección de las herramientas apropiadas, así como el socio que le acompañará en la dirección que desea tomar en los años venideros.

Adrien Pelletier, Consultor organizacional RH & SIRH

Sus desafíos

Las empresas tienen que afrontar una evolución permanente de los RRHH, administrativos y de nómina, que se diversifican de forma continua. Paralelamente, las soluciones presentes en el mercado se multiplican.

El mercado de SIRH en términos de herramientas es muy consistente, con una amplia elección entre soluciones generalistas integradas, actores especializados (mejor de raza) así como diversos modos de explotación: internalización, modo SaaS, outsourcing.

  • ¿Cómo estructurar una especificación según mis necesidades?
  • ¿Cómo dirigir la consulta de los diferentes jugadores en el mercado?
  • ¿Cómo garantizar que los proveedores hagan una oferta atractiva: costos, funcionalidades, viabilidad técnica, enfoque de proyectos, acompañamiento, niveles de servicio?
  • ¿en qué criterios basar mi elección final?

Nuestra aportación

Elaboración de las especificaciones SIRH

Nuestro objetivo

  • Permitirle disponer de un documento de referencia para la licitación
  • Control de costes con encriptación fiable
  • Asegurar la elección de la solución
  • Identificar los puntos de vigilancia en el marco del proyecto (características críticas, disponibilidades, arbitrajes a prever…)

Nuestro enfoque

  • Descripción exhaustiva de la organización y aplicación existentes, las reglas complejas y los puntos discriminantes;
  • Presentación de requisitos funcionales clave, características de estructuración deseadas y prerrequisitos técnicos esenciales;
  • Redacción de las expectativas de los clientes en términos de prestación de servicios (modalidades de apoyo a la implementación de la herramienta y servicios recurrentes);
  • Elaboración de una cuadrícula analítica que permita tener elementos intermedios de comparación entre los diferentes proveedores consultados

Realización de la consulta

Nuestro objetivo

Elija las herramientas y servicios apropiados basados en sus problemas estratégicos de RRHH y los costos involucrados en el proyecto

Nuestro enfoque

  • Elaboración del expediente de consulta
  • Gestión de la relación con los editores/candidatos
  • Análisis completo de las licitaciones transmitidas por los licitadores (cobertura funcional, coherencia de la propuesta frente a cuestiones y prioridades, costes de proyecto y niveles de servicio recurrentes y propuestos, planificación de proyectos)
  • Proyección de los candidatos para llevar a cabo demostraciones de herramientas de SIRH
  • Elaboración de escenarios de demostración (módulos que se presentarán, características que se priorizan,…)
  •  Recomendaciones de elección para resaltar las propuestas que mejor se adapten a sus necesidades empresariales y empresariales

Asistencia en la contratación

Nuestro objetivo

Asegurar las mejores condiciones posibles en términos contractuales y financieros para un control óptimo de los costos (realización y operación)

Nuestro enfoque

Redacción del contrato de servicio (SLA) según sus expectativas

Nuestra experiencia

Pagos

Benchmarking

Gestión de talentos

Gestión de tiempos y planificación

SaaS

Gestión de la nómina

Nuestras referencias