Adrien Pelletier, Consultor organizacional RH & SIRH
La elección de un nuevo SIRH es la etapa final de un proceso amplio y estructurado de reflexión. La estrategia de la empresa y expansión internacional, transformación de la política de RRHH, rol del Gerente en la organización, externalización de la función de RRHH... Todas estas cuestiones deben participar en la elección de las herramientas apropiadas, así como el socio que le acompañará en la dirección que desea tomar en los años venideros.
Adrien Pelletier, Consultor organizacional RH & SIRH
Las empresas tienen que afrontar una evolución permanente de los RRHH, administrativos y de nómina, que se diversifican de forma continua. Paralelamente, las soluciones presentes en el mercado se multiplican.
El mercado de SIRH en términos de herramientas es muy consistente, con una amplia elección entre soluciones generalistas integradas, actores especializados (mejor de raza) así como diversos modos de explotación: internalización, modo SaaS, outsourcing.
Nuestro objetivo
Nuestro enfoque
Nuestro objetivo
Elija las herramientas y servicios apropiados basados en sus problemas estratégicos de RRHH y los costos involucrados en el proyecto
Nuestro enfoque
Nuestro objetivo
Asegurar las mejores condiciones posibles en términos contractuales y financieros para un control óptimo de los costos (realización y operación)
Nuestro enfoque
Redacción del contrato de servicio (SLA) según sus expectativas