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Rendimiento de las funciones de RH

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Medir la eficiencia de su organización y el valor que aporta a la empresa es el punto de partida para definir y estructurar mejor su función de RRHH.

Pascal Le Fevre, Associé

Sus desafíos

El objetivo final de la función de RRHH es satisfacer a los clientes internos, ya sean empleados, gerentes o la dirección general o futuros participantes.

Es a la vez cuantitativa (número de personas, indicadores…) y cualitativa (calidad de los servicios, prestación de servicios…) y tiene como objetivo:

  • Determinar las áreas de actividad u organizaciones donde la función de RRHH es valor creativo
  • Apreciar El ROI en el nivel de RRHH y financiero (ex: Training)
  • Legitimar, para los propios actores de RRHH, sus roles y acciones con clientes internos

Esta actuación pasa por tres pasos esenciales y cíclicos: estrategia, dirección estratégica y operativa y medición a través de indicadores y planes de acción asociados.

Nuestro soporte

Análisis del rendimiento de su función de RRHH

  • Análisis del suministro de servicios (qué hace bien, cuál es su valor añadido, cómo mejorar la imagen de la función de RRHH…)
  • Auditoría del desempeño de su función de RRHH en todas sus partes (organización, roles y responsabilidad, actividades, personas y gestión…)
  • Realización de encuesta de satisfacción, barómetro social, análisis de sus indicadores en confrontación con nuestro benchmarking de prácticas de RRHH en empresas cercanas (sector o/y problemática)
  • Construcción y asistencia en la implantación de un plan de acción

Mejorar las formas de gestión de sus procesos de RRHH y políticas sociales y salariales

  • Auditoría de todo o parte de los procesos y políticas con plan de mejoramiento cuantitativo y cualitativo asociado de la imagen de auditoría empleador y reclutamiento (atracción y retención de empleados, gestión comunitaria, reputación electrónica…)
  • Realización de encuesta de satisfacción, análisis de barómetro social de sus indicadores en confrontación con nuestro benchmarking de prácticas de RRHH en empresas cercanas (sector o/y problemática)
  • construcción y asistencia en la implementación de un Plan de acción

Estructuración de la gestión del rendimiento de RRHH

  • Definición e implementación de un proceso de gestión de desempeño
  • Construcción de un contrato de objetivos (objetivos, plan de acción, indicadores, etc.)
  • Definición de un plan de rendimiento
  • Redactar un archivo de inversión (hipótesis de RRHH, presupuesto operativo, ejes de mejora, necesidades de inversión,…)

Construcción de tableros e indicadores de monitoreo de rendimiento

Responder a los problemas de gobernanza y a la estrategia a largo plazo de la empresa. Análisis del rendimiento real y potencial, así como la implementación de las disfunciones de herramientas que facilitan la toma de decisiones tras el análisis de indicadores de monitoreo, y la implementación de acciones correctivas.

Detección de posibles oportunidades y prevención de nuevos riesgos

Nuestra experiencia

Estrategia SIRH

Benchmarking

Coaching

Diseño y organización

Auditoría del funcionamiento de RH

Experiencia del empleado

Hoja de ruta de funciones y herramientas

Analíticas HR

Marketing de RH

Nuestras referencias