Rendimiento de las funciones de RH

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Medir la eficiencia de su organización y el valor que aporta a la empresa es el punto de partida para definir y estructurar mejor su función de RRHH.

Pascal Le Fevre, Associé

Sus desafíos

El objetivo final de la función de RRHH es satisfacer a los clientes internos, ya sean empleados, gerentes o la dirección general o futuros participantes.

Es a la vez cuantitativa (número de personas, indicadores…) y cualitativa (calidad de los servicios, prestación de servicios…) y tiene como objetivo:

Determinar las áreas de actividad u organizaciones donde la función de RRHH es valor creativo
Apreciar El ROI en el nivel de RRHH y financiero (ex: Training)
Legitimar, para los propios actores de RRHH, sus roles y acciones con clientes internos

Esta actuación pasa por tres pasos esenciales y cíclicos: estrategia, dirección estratégica y operativa y medición a través de indicadores y planes de acción asociados.

Nuestro soporte

Análisis del rendimiento de su función de RRHH

Análisis del suministro de servicios (qué hace bien, cuál es su valor añadido, cómo mejorar la imagen de la función de RRHH…)
Auditoría del desempeño de su función de RRHH en todas sus partes (organización, roles y responsabilidad, actividades, personas y gestión…)
Realización de encuesta de satisfacción, barómetro social, análisis de sus indicadores en confrontación con nuestro benchmarking de prácticas de RRHH en empresas cercanas (sector o/y problemática)
Construcción y asistencia en la implantación de un plan de acción

Mejorar las formas de gestión de sus procesos de RRHH y políticas sociales y salariales

Auditoría de todo o parte de los procesos y políticas con plan de mejoramiento cuantitativo y cualitativo asociado de la imagen de auditoría empleador y reclutamiento (atracción y retención de empleados, gestión comunitaria, reputación electrónica…)
Realización de encuesta de satisfacción, análisis de barómetro social de sus indicadores en confrontación con nuestro benchmarking de prácticas de RRHH en empresas cercanas (sector o/y problemática)
construcción y asistencia en la implementación de un Plan de acción

Estructuración de la gestión del rendimiento de RRHH

Definición e implementación de un proceso de gestión de desempeño
Construcción de un contrato de objetivos (objetivos, plan de acción, indicadores, etc.)
Definición de un plan de rendimiento
Redactar un archivo de inversión (hipótesis de RRHH, presupuesto operativo, ejes de mejora, necesidades de inversión,…)

Construcción de tableros e indicadores de monitoreo de rendimiento

Responder a los problemas de gobernanza y a la estrategia a largo plazo de la empresa. Análisis del rendimiento real y potencial, así como la implementación de las disfunciones de herramientas que facilitan la toma de decisiones tras el análisis de indicadores de monitoreo, y la implementación de acciones correctivas.

Detección de posibles oportunidades y prevención de nuevos riesgos

Rendimiento de las funciones de RH

Medir la eficiencia de su organización y el valor que aporta a la empresa es el punto de partida para definir y estructurar mejor su función de RRHH.

Sus desafíos

Nuestro soporte

Mejorar las formas de gestión de sus procesos de RRHH y políticas sociales y salariales

Estructuración de la gestión del rendimiento de RRHH

Construcción de tableros e indicadores de monitoreo de rendimiento

Nuestra experiencia

Estrategia SIRH

Benchmarking

Coaching

Diseño y organización

Auditoría del funcionamiento de RH

Experiencia del empleado

Hoja de ruta de funciones y herramientas

Analíticas HR

Marketing de RH

Nuestras referencias