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Tener las habilidades correctas en el lugar correcto en el momento adecuado para satisfacer las necesidades de la empresa, conservando a sus empleados, requiere trabajar una política de desarrollo de recursos humanos, eligiendo e implementando las herramientas adecuadas para acompañar a los gerentes y RRHH en sus misiones diarias y contribuir al crecimiento de la empresa, aquí es donde la guerra del talento ganará!

Fanny Bachelet, asociada

Sus desafíos

El despliegue de los procesos de gestión del talento y las herramientas que los apoyan está plagado de muchas preguntas y frenos a pesar de los evidentes beneficios que conllevan en todos los niveles de la organización.

DRH necesita objetivar estos beneficios en el contexto de su organización para demostrar el valor de invertir en el proyecto, para convencer a las partes interesadas de la gestión del talento de los intereses para contribuir al cambio y para adherirse a la nueva Prácticas de RRHH.

Usted está buscando las claves para permitirle decidir:

¿Cuáles son las áreas prioritarias para la gestión del talento en términos de las cuestiones estratégicas y operativas de la empresa?

¿Qué procesos y herramientas de gestión de talentos se implementan para atender tanto a las necesidades del grupo DRH, BU (sucursales, oficios, países) como a la gestión operativa?

Y afrontar los retos inherentes a la gestión del talento:

  • Aumentar la motivación y el compromiso de los empleados a través de una política de recursos humanos objetiva y transparente
  • Mejorar la marca de la empresa dentro y fuera de la organización, desarrollar el atractivo de la empresa para atraer talento
  • Mejor conocimiento del capital humano, desarrollar y retener sus talentos valorándolos
  • Permita ahorros de tiempo para los gerentes, primero el RH de la empresa
  • Ser capaz de alinear el sistema de información de recursos humanos con los impulsores estratégicos de la política de recursos humanos de la organización

Nuestra experiencia nos permite acompañarle para poder responder a sus preguntas y permitirle llevar a cabo sus proyectos.

Nuestra aportación

Estudio de encuadre y gestión de talentos del plan maestro (procesos y herramientas)

Objetivo: identificar los procesos y herramientas de gestión del talento para alinearlos con los ejes prioritarios y portadores de valor añadido de la política de recursos humanos en todos los niveles de la empresa (corporativo, oficios, país)

El proceso de gestión de talentos y herramientas de diagnóstico

  • Definición de ejes prioritarios de RH dentro de diferentes entidades a través de talleres y mesas redondas
  • Mapeo de procesos RH (madurez, prácticas comunes y específicas) para detallar lo existente
  • Mapeo existente de herramientas existentes (servicio prestado, dificultades encontradas, que se espera sean funcionales)

Hoja de ruta procesos y herramientas de gestión del talento

Definición y diseño de los procesos de recursos humanos y objetivos (evaluación del desempeño, revisión del personal, remuneración, capacitación)

Alinear su capital humano con estrategias comerciales y operativas para mejorar el rendimiento del negocio

Análisis de varianza/plan de transformación

Definir una matriz de roles y responsabilidades para los procesos de administración de talentos

Desarrollo de los escenarios para la creación o la evolución del SIRH de la gestión del talento

Expediente de valoración del proyecto con la dirección general: desafíos/objetivos, intereses a realizar, costes, utilidades, elementos de referencia, caso de negocio…

Ayuda con la elección de herramientas de gestión de talentos

  • Elaboración de las especificaciones/expedientes de consulta pública
  • Realización de la consulta: relación entre editores/candidatos
  • Evaluación de las soluciones propuestas: cobertura funcional, costos, niveles de servicio,…
  • Asistencia en la contractualización

Asistencia al proyecto y gestión del cambio

Nuestro apoyo tiene como objetivo:

  • Garantizar que el proyecto se lleve a cabo de acuerdo con los objetivos que justifican la inversión
  • Fortalecimiento del sistema de dirección del proyecto
  • Movilizar a las diversas partes interesadas a lo largo del proyecto
  • Coordinar la receta para nuevas herramientas y/o procesos
  • Difundir nuevas prácticas y herramientas y facilitar su apropiación

Nuestros servicios:

  • Auditoría del proceso de gestión del talento
  • Benchmark
  • Asistencia de gestión de proyectos
  • Redacción de libros de recetas
  • Equipo de apoyo
  • Asistencia en el desarrollo de materiales de RH
  • Definición de estrategia y plan de comunicación y formación
  • Asistencia en el desarrollo de materiales de comunicación y formación

Nuestra experiencia

Auditorias

AMOA

Proceso de mantenimiento

Consejo en la estrategia

Reclutamiento

Remuneraciones

Apoyo en elecciones

Onboarding

Formación y y desarrollo de talento

Nos références