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Estrategia e implementación de cambios

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El cambio es complejo, permanente. Por lo tanto, es esencial trabajar en varios ejes durante el proyecto para transformar la organización o para digitalizar la función de recursos humanos.

Pascal Le Fevre, asociado

Sus desafíos

  • Fomentar la aceptación
  • Anticipar las resistencias
  • Movilizar en torno a las palancas de los proyectos de cambio y transformación
  • Encaminar en torno a una visión compartida de la empresa, su estrategia y sus proyectos de cambio; darle un sentido
  • Trabajar juntos en el desempeño organizacional y en el desempeño directivo;
  • Crear una cultura de gestión sostenible y compromiso de los empleados
  • Establecer condiciones de trabajo responsables y sostenibles

Nuestra aportación

Nuestra metodología para la realización del cambio se estructura en torno a las siguientes áreas de trabajo:

  • Un análisis de impacto actualizado a lo largo de la entrega
  • Un control y seguimiento del proceso de cambio a través del establecimiento de un sistema de pilotaje (Indicadores y gestión de riesgos)
  • Una visión participativa y co-construcción de cambios (red local de cambio, talleres participativos) y un enfoque en la asistencia de coordinación
  • Asitencia en la construcción de dispositivos de formación y Comunicación innovadora
  • Asistencia colectiva pragmática en la creación de dispositivos adaptados a los tipos de población impactados
  • Dispositivos especiales para asegurar fases críticas o conducentes a la resistencia al cambio (despliegue, receta….)

Nuestra experiencia

Marketing Digital RH

Experiencia del empleado

Congruencia en los equipos y projectos

Branding de la empresa

Formación

Coaching

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

Trabajo en equipo

Liderazgo

Nuestras referencias