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Comment appréhender l’apprentissage en période de crise ?

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  • Comme beaucoup de nos confrères, l’arrêt (ou suspension) de certaines de nos missions a été un choc ; choc vécu encore plus difficilement pour nos jeunes consultants
  • « Une fois cette phase passée et acceptée (même si ça gratte encore un peu !), nous avons décidé de relancer certains sujets transverses délaissés jusque-là, pris que nous étions par la frénésie de nos missions »
  • « Avec un petit groupe, nous avons (re)lancé un projet particulièrement ambitieux et excitant : la création de notre Université Interne »
  • « Conscients de l’ampleur de la tâche, nous avons opté pour un parti-pris tourné vers la simplicité et qui intègre la politique des « petits pas » cher(s) à nos Coachs »

 

  • « Concrètement ça veut dire quoi me direz-vous :
    • Nous avons identifié 3 enjeux majeurs (correspondant à 3 niveaux de développement) & un objectif caché : Faciliter l’accueil des futurs arrivants (nous sommes optimistes pour la sortie de crise), assurer la montée en compétences, développer l’expertise des plus expérimentés…et (re)créer du lien entre les BU et filiales internationales du groupe
    • Puis conçu dans la foulée (en quelques jours et en co-construction avec d’autres collègues via Teams) 3 premiers modules répondant à nos enjeux prioritaires : posture du consultant, prise de parole en public / Réussir un Pitch et formation de formateurs
    • 2 modules sont proposés dès cette semaine et nous avons pour objectif d’en animer 25 sur les 2 mois à venir

 

  • « Et pour la sortie de crise ?
    • Fort de ces premiers succès, nous envisageons dans un 1er temps de démultiplier ces modules de formation sur toutes les expertises HR PATH : SIRH, Accompagnement du Changement, Coaching d’équipe…
    • Dans un deuxième temps, proposer ces modules à nos clients et notamment à leurs effectifs actuellement touchés par le chômage partiel
    • Enfin dans un 3ème temps et forts de nos retours d’expérience(s), nous souhaitons accompagner nos clients dans la création de leur propre université interne en s’appuyant sur un concept simple : la preuve par l’exemple que ça marche : des modules lancés rapidement, couplé avec un travail de fond sur les besoins liés au référentiel de compétences de nos collaborateurs
    • Ambitieux certes … mais terriblement motivant dans une période troublée

 

  • Les points clés à retenir :
    • Temps 1 : Identifiez et lancez rapidement des 1ers modules de formation : DONNEZ ENVIE !
    • Temps 2 : Prenez le temps de coller aux enjeux Business des différentes BU’s et métiers : STRUCTUREZ
    • En // : Racontez, témoignez des apports & bénéfices, en vous appuyant sur vos collaborateurs, vos meilleurs ambassadeurs : COMMUNIQUEZ !

 

 

Auteur : David Krupsky