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La gestion des talents, au cœur des priorités

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L’enjeu de la gestion des Talents se renforce. Face à la crise et à la reprise, aux changements soudains d’organisation, au rythme accéléré du marché, à l’impact des nouvelles générations, le papy boom… il devient crucial d’anticiper les besoins et d’insuffler une dynamique dont les collaborateurs se doivent d’être acteurs.

  • Comment impliquer pleinement vos collaborateurs ?
  • Comment donner à vos Ressources Humaines un impact significatif et mesurable sur vos activités ?

Aujourd’hui de nombreux enjeux frappent à la porte des DRH :

1. Une histoire de génération : attirer, retenir et fidéliser les talents

Il est vital de tirer avantage du « papy-boom » en attachant autant d’importance à l’attraction et à la fidélisation des talents qu’au maintien des ressources rares.

Par ailleurs, la génération Y apparaît moins attachée à l’entreprise et plus exigeante sur la visibilité de son parcours  professionnel. Elle n’hésite pas à quitter son entreprise moins de deux ans après y être entrée parce qu’elle n’avait pas la possibilité d’y acquérir de nouvelles compétences ou d’évoluer vers un autre poste.

 

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2.   Un rythme effréné du marché de l’emploi : anticiper les besoins

Si l’on part du constat que les 10 emplois les plus demandés en 2010 n’existaient pas en 2004, on peut conclure qu’il ne suffit plus d’attirer les meilleurs sur les métiers d’aujourd’hui, mais bien d’anticiper les besoins en compétences spécifiques.

 

3.   Définir des objectifs et récompenser les résultats

L’évaluation annuelle des résultats est souvent source d’appréhension pour les collaborateurs. Et pourtant, s’il est bien préparé, il peut être un moment clé d’échange et une occasion d’identifier ses points forts et ceux à travailler, tout en fixant des objectifs pour l’année à venir. Ce moment de partage est d’autant plus important dans des contextes de rémunérations comprimées.

 

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4.   Préparer l’avenir : cultiver et développer les talents

Les entreprises dépendent autant de leurs talents que de l’innovation de leurs produits. En effet, une bonne gestion des plans de carrière permet de faire évoluer son activité, notamment via l’augmentation de la masse salariale, la formation des futurs managers etc..

 

5.   Le travail dans le temps et l’espace : développer la collaboration

L’espace de travail est aujourd’hui un concept aussi bien physique que virtuel. Les équipes parfaitement connectées sont souvent réparties sur plusieurs continents et ne partagent plus nécessairement les mêmes bureaux. C’est pourquoi soutenir et développer la collaboration devient un enjeu crucial pour l’entreprise.

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