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Le coaching digital : une méthode augmentée d’accompagnement des Managers dans le contexte actuel

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La conjoncture actuelle demande aux entreprises de s’adapter à de nouveaux enjeux à plus ou moins long terme.  La crise sanitaire a amené des changements en termes d’organisation du travail et des ressources humaines.

De nouveaux enjeux sont à prendre en compte, comme de nouvelles consignes sanitaires (prévention, protection, identification de nouveaux risques COVID-19…), des enjeux RH et sociaux (nouvelles organisations et éventuels plans sociaux, licenciements…) ou encore des enjeux économiques (pérennité de l’entreprise, optimisation du recours aux aides…).

Les entreprises doivent s’interroger sur leurs enjeux à plus long terme : une dimension RSE plus prégnante (construction d’un nouveau pacte social avec l’ensemble des parties prenantes internes et externes) ; la démultiplication du « recours » au digital (nouveaux modes de travail, télétravail, nouveaux usages et outils…) ou encore de nouvelles opportunités business (automatisation, services à distance, mobilités et nouveaux modes de transport).

Nos anciens modèles d’entreprise doivent donc s’aligner sur ces nouveaux enjeux.

 

Quel est le modèle d’efficacité de votre entreprise ?

Il est essentiel dans un premier temps de s’interroger sur les 3 dimensions du modèle d’efficacité de votre entreprise :

  • Stratégie et enjeux clés : enjeux à court et moyen terme
  • Organisation du travail : processus et modes de fonctionnement
  • Engagement, états d’esprit et compétences des collaborateurs

En corollaire, il est intéressant de répondre aux questions suivantes :

  • Quelles sont les nouvelles compétences à développer ?
  • Comment mettre en place une nouvelle organisation du travail hybride (mix digital / présentiel) ?
  • Quels sont les nouveaux métiers ?

 

Quel dispositif pour accompagner les managers dans leurs problématiques et enjeux ?

Dans le contexte actuel de crise sanitaire les collaborateurs sont éloignés de leur environnement de travail. Pour initier le changement les entreprises doivent s’appuyer sur des outils digitaux. La technologie de coaching digitale peut être une réponse à ce nouveau défi.

Elle s’articule autour de trois piliers :

  • Le parcours digital (simple et ludique)
  • Un support individuel avec coach, mentor, parrains et peer coach
  • Des ateliers à distance

Cette méthodologie permet d’ancrer le changement à chaque étape de carrière et ce dès l’intégration et la prise de poste. Ce coaching développe les compétences des collaborateurs, pour qu’ils soient acteurs de leur gestion de carrière et donc de leur mobilité.

On remarque que 92% des participants aux coachings digitaux se sentent proactifs et engagés dans le changement de leur entreprise.

Cette modalité de coaching permet de répondre à votre(vos) besoin(s) de changement en proposant des parcours de développement individualisés :

  • chaque participant relie vos enjeux business avec ses talents et aspirations individuelles
  • chacun y trouve du sens et devient l’acteur de son propre développement

 

Le coaching digital, un nouveau pilier des parcours de formation et de développement des compétences

Il permet aux entreprises de continuer à développer les compétences et aux salariés de s’épanouir dans un contexte de télétravail subi dans un premier temps mais qui tend à devenir pérenne à travers des accords d’entreprise.

HR Path propose une démarche très opérationnelle et progressive en 4 parties :

Pour renforcer notre impact dans le coaching digital, HR Path s’appuie sur des partenaires de confiance comme iNNERSHiP.

HR Path est à l’avant-garde d’une approche du changement à la fois organisationnelle (capacité de diagnostic, approche systémique, expérience de ses consultants) et individuelle (expertise dans l’accompagnement du changement et les enjeux d’appropriation) dans des centaines d’entreprises.

C’est avant tout ce qui relie HR Path et iNNERSHiP : la conscience que l’entreprise – tout le contexte de travail, les référenciels, les normes, les processus… – doit évoluer autant que les individus doivent se développer pour avancer. L’un ne peut pas se faire sans l’autre. Notre offre commune permet exactement cela.

 

A propos d’iNNERSHiP

La raison d’être d’iNNERSHiP est de permettre aux organisations de réussir le changement collectif par le développement individuel. L’enjeu principal est de faire converger les besoins de l’entreprise qui change avec les forces et aspirations de chacun : pour que chacun y trouve du sens et se sente engagé dans le changement. INNERSHiP a construit la 1ere solution de Blended Coaching intégrant dans une expérience unique un parcours digital, du coaching individuel et des ateliers collectifs.

 

Les recommandations de HR Path et iNNERSHiP :

  • Faire les choses dans le bon ordre : Pour donner aux individus l’envie de se développer dans le sens d’un futur désiré par l’organisation, il faut d’abord que la vision cible soit parfaitement claire. Où veut-on aller ? Quel est notre futur désirable ? Les diagnostics en amont et ateliers d’intelligence collective permettent de clarifier tout cela, parfois très rapidement et simplement – et en y prenant plaisir !
  • Avoir réellement envie de ce changement. Pour que chacun se mobilise dans le travail au quotidien, quels que soient les moyens et outils déployés, il faut un sponsorship fort et engagé capable de porter une vision désirée claire, avec enthousiasme. Lorsque c’est le cas, nous savons ensuite parfaitement comment donner envie à tous de suivre et de se mobiliser autour du changement ; notre approche est de permettre à chacun d’y trouver son intérêt, sa motivation qui lui est propre. C’est le changement par le cœur.
  • S’assurer que l’organisation souhaite réellement faire confiance aux individus, leur donner toute leur place, leur permettre d’exprimer tout leur potentiel, leurs différences et leurs talents. Il y a toujours des résistances, des craintes…, mais nous y parvenons très concrètement et rapidement avec nos clients engagés.

 

Contactez-nous pour effectuer un diagnostic et établir des axes de développement personnalisés.