Le DRH, plus qu’un bénéficiaire, un acteur à part entière de la Transformation Digitale

Le virage du numérique a eu raison de la fonction traditionnelle du DRH (Paie, tâches administratives). Il possède désormais les moyens nécessaires pour faire face aux grands enjeux RH de ces prochaines années, à savoir la guerre des talents, la mobilité, la gestion des carrières, ou encore la construction d’une marque employeur 2.0.

Ces nouveaux outils dont ils disposent, que sont les Systèmes d’Information pour les Ressources Humaines (SIRH), le bigdata, les réseaux sociaux, le cloud etc.,  lui donne l’opportunité d’innover, de créer de la valeur et de réduire les coûts (trois axes de performance au cœur des préoccupations RH),  et répondent également aux besoins d’une nouvelle génération qui débarque sur le marché du travail (voir l’article #lagrandeinvaZion : La Génération Z ou la voie du changement) : Réactivité, Proximité et Mobilité.

Cependant, face à cette transformation digitale qui touche l’organisation à tous les niveaux, le DRH se doit également d’endosser un rôle d’accompagnateur du changement, à travers une communication claire, un plan de formation pour permettre à chacun d’appréhender les innovations technologiques, le « Lean Management RH » pour accroître sa productivité et ses compétences, et enfin assurer un « Focus légal » sur les nouvelles évolutions : la tendance BYOD (Bring Your Own Device), ou encore la gestion des données personnelles.

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