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L’Onboarding au cœur de vos problématiques RH

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L’expérience collaborateur et la marque employeur

La période estivale est le moment propice pour préparer les recrutements de la rentrée.  Contrairement à ce que l’on pense communément, l’expérience collaborateur commence dès la candidature, voire même dès l’offre d’emploi, et se concrétise lors de l’entretien. Vous êtes sur le point de recruter un nouveau talent, et il intègrera bientôt votre entreprise ? Il est temps de penser à l’Onboarding. Comment attirer des talents et les fidéliser ? Comment valoriser sa marque employeur et se rendre attractif ?

 

L’Onboarding

Cette étape est bien souvent déterminante pour une expérience collaborateur positive. Rappelons-le, la notion « d’expérience collaborateur » est née du constat qu’une entreprise doit considérer ses employés au même titre que ses clients dans le but d’être plus productive. De plus, l’accueil d’un nouveau salarié et la procédure d’intégration ne débute pas le jour de son arrivée.

 

Optimisez le processus de recrutement de l’entreprise

Le but de la manœuvre est de rendre le process moins répétitif afin d’éviter une perte de temps et d’énergie, et de paraître le plus professionnel et organisé possible. Un processus de recrutement clairement identifié, et simplifié relève du management agile, et favorise la QVT (qualité de vie au travail).

 

Préparez l’arrivée de vos collaborateurs

Même avant le premier jour officiel de vos futurs collaborateurs, invitez-les à des temps informels afin de leur permettre de rencontrer les membres de l’équipe et de pouvoir discuter avec eux sur leurs retours d’expérience par exemple. Cela favorisera leur insertion et améliorera leur QVT.

 

Le jour J, jour de l’arrivée de ces nouveaux collaborateurs au sein de votre entreprise, il est important de respecter quelques points qui leur permettront de se sentir bien dès le début :

  • Créez un agenda pour leurs premières semaines.
  • Soyez sûr que les bureaux soient totalement équipés.
  • Accueillez vos collaborateurs chaleureusement.
  • Envoyez leurs les documents utiles (idéalement avant leur arrivée).
  • Fixez des objectifs dès le premier jour.
  • Réalisez fréquemment des feadback.
  • Associez vos collaborateurs à un mentor.
  • Soyez patient : un bon Onboarding prend du temps.
  • Faîtes de leur premier jour, un jour spécial.

 

L’Onboarding d’un nouveau collaborateur commence bien avant le jour J et est déterminant de l’engagement dont ce dernier saura faire preuve. C’est la première étape de la construction d’une expérience collaborateur seine et durable.

 

HR Path vous accompagne sur l’Onboarding de vos futurs collaborateurs. Contactez-nous pour effectuer un diagnostic et établir des axes de développement personnalisés.