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Quatre facteurs pour motiver ses salariés hors rémunération

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Motiver ses collaborateurs est doute la mission la plus importante du manager et elle n’est pas toujours aisée. L’argent ? Oui, mais ça ne suffit pas. Focus sur les quatre leviers à activer hors rémunération afin de garantir la productivité de votre personnel.

Selon une étude du site d’emploi Monster, le salaire est le premier motif invoqué par les salariés pour assurer une certaine motivation au travail avec près de 30% des suffrages. Un score qui place la rémunération en tête certes mais qui n’est en réalité pas si énorme. Le fait est qu’une entreprise doit apporter davantage à ses collaborateurs. D’autres conditions entrent en compte afin de garantir une continuité de la motivation dans les équipes. Une entreprise qui possède des salariés engagés dans leurs jobs augmente ses chances d’atteindre ses objectifs de croissance.

Offrez des conditions de travail adéquats à vos collaborateurs

On parle beaucoup de télétravail ces temps-ci et c’est une bonne chose, mais avoir des locaux agréables est sans doute plus important. Les conditions de travail sont un facteur de motivation indéniable. Une étude de Malakoff Médéric montre que celles-ci s’améliorent en France. Le nombre de salariés se déclarant satisfait des modalités dans leur travail a progressé de plus de 10% en dix ans.

Formez-les et aidez-les à atteindre la plénitude de leur potentiel

Les collaborateurs sont engagés vis-à-vis de leurs compétences en adéquation avec un poste précis. Imaginez ce que ressent votre équipe en ayant le sentiment que leur manager cherche toujours à les rendre meilleurs. L’augmentation des connaissances passe par le biais de formations et d’un suivi régulier. Un manager a tout à y gagner, il permet à son équipe d’être plus autonome et plus motivée. Un employé qui apprécie et comprend les enjeux de ses missions aura le sentiment de jouer un rôle essentiel dans les objectifs de son entreprise.

Communiquez avec votre équipe et inscrivez la dans le processus de prise de décision

La communication c’est la base pour motiver ses collaborateurs. Une bonne transmission aux équipes est l’élément qui leur permet d’avoir une vision claire. Et le dialogue est triple : au quotidien avec les échanges opérationnels, à moyen terme en ce qui concerne les projets à venir de l’entreprise et sur le long terme sur ses objectifs et sa stratégie globale. Autre point important, il faut savoir penser collectif y compris dans les prises de décision. En impliquant les collaborateurs dans certaines décisions vous pourrez être surpris et obtenir des idées auxquelles vous n’auriez pas pensé car comme dit le proverbe, plusieurs têtes valent mieux qu’une. Votre équipe se sentira considérée et davantage impliquée dans les objectifs qu’elle se sera elle-même fixée. Des encouragements et des félicitations font partie de ce dialogue quotidien avec votre équipe. Ceci ne peut être que bénéfique et donner un effet de booster dans leurs efforts.

Contribuez à une forte culture de l’entreprise

C’est sans doute l’atout majeur qui permet aux collaborateurs de s’investir et de se projeter à long terme au sein de l’entreprise. Cette mission est celle des ressources humaines mais pas seulement. Vous et votre équipe avez un rôle à jouer pour y contribuer. En se fédérant, une organisation dépasse l’individualisme. Cela passe par des valeurs et des objectifs communs à mettre en avant. En tant que manager vous devez convaincre vos équipes d’y contribuer quotidiennement dans l’entreprise ou à l’extérieur en y véhiculant une image positive.

La motivation de votre équipe doit être votre priorité absolue. Si l’argent constitue le nerf de la guerre, il ne fait pas tous. Selon une étude de Monster 30% des salariés français souhaitent privilégient un intérêt dans leur job comme premier levier de motivation.