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Actualités RH

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Les « soft-skills » sont les compétences sociales et relationnelles qu’un collaborateur apporte au quotidien à l’entreprise : goût pour le travail en équipe, capacité à gérer le stress ou encore le leadership. Cela fait écho aux « hard skills » qui sont des compétences techniques précises (gestion de la paie, maîtrise des outils de gestion RH, comptabilité…) pour lesquels le collaborateur a été employé. L’année 2020 a marqué un tournant dans notre façon de travailler : relation à distance avec nos collègues, utilisation des outils collaboratifs,...

Le marché mondial du e-learning est en pleine expansion. Il représente aujourd’hui 190 milliards de dollars et devrait atteindre 325 milliards de dollars d’ici 2025. La situation sanitaire actuelle a permis son développement et sa mise en pratique de manière globale.   Mobile learning ou e-learning ? Le mobile learning ou m-learning est un outil de formation. Il permet un accès continu au processus d’apprentissage, sur smartphone, ordinateur portable ou tablette, avec une grande flexibilité :  il est disponible à tout moment de la journée...

Dans une optique d’efficience, les entreprises mobilisent de plus en plus leurs collaborateurs sur leur activité principale et sur des responsabilités à plus forte valeur ajoutée et au plus proche de leur « Core business ». Ceci explique pourquoi la paie est de plus en plus confiée à des prestataires externes. Cette externalisation de la paie apporte des avantages multiples, que ce soit de nature économique, opérationnelle ou stratégique, en ligne avec les enjeux globaux et de stratégie RH. Quels sont les facteurs les...

Le contexte sanitaire a bouleversé le quotidien des collaborateurs du monde entier depuis maintenant plus d’un an. Ces derniers ont dû s'adapter et jongler entre travail en présentiel et télétravail. Le gouvernement français prévoit d’assouplir les règles concernant le télétravail à partir du 9 juin prochain. Cela implique pour les millions de salariés concernés un retour progressif sur leur lieu de travail. Nombre d’entre eux sont ravis de retrouver leurs collègues et leur environnement de travail, néanmoins une majorité estime que...

90% des DRH estiment que le développement des compétences est la grande priorité de leur politique RH. Aujourd’hui, une compétence perd 50% de sa valeur en l’espace de 5 ans, contre 30 ans dans les années 80 (notion de demi-vie). Orienter sa politique RH sur la gestion des compétences, c’est favoriser l’employabilité, la reconnaissance et l’épanouissement pour le collaborateur. Côté entreprise, la gestion des talents est aujourd’hui la clé vers l’agilité et le développement. La marque employeur permet d’attirer ces nouveaux...

Le terme SIRH est apparu dans les années 1970 pour qualifier l’ensemble des progiciels traitant essentiellement la paie et certaines fonctionnalités administratives tel que les visites médicales ou encore la gestion de la formation. Depuis la naissance de cette terminologie le monde a connu de nombreuses évolutions technologiques avec la naissance du SaaS et des application mobiles, de l’Intelligence Artificielle et des Chatbot par exemple ainsi que des évolutions RH comme l’implication de plus en plus grandissante des managers dans...

Le SIRH comme outil de modernisation de votre gestion des ressources humaines Le SIRH représente un gain de temps grâce à l’automatisation des tâches. Les processus RH sont harmonisés et partagés, ce qui facilite le travail de vos collaborateurs. Il propose également une meilleure visibilité des talents disponibles ainsi que leurs compétences au sein de l’entreprise et favorisera donc une meilleure communication avec les systèmes tiers. Cet outil augmente votre capacité à attirer les talents externes. La mise en place d’un SIRH...

La conjoncture actuelle demande aux entreprises de s’adapter à de nouveaux enjeux à plus ou moins long terme.  La crise sanitaire a amené des changements en termes d’organisation du travail et des ressources humaines. De nouveaux enjeux sont à prendre en compte, comme de nouvelles consignes sanitaires (prévention, protection, identification de nouveaux risques COVID-19…), des enjeux RH et sociaux (nouvelles organisations et éventuels plans sociaux, licenciements…) ou encore des enjeux économiques (pérennité de l’entreprise, optimisation du recours aux aides…). Les entreprises doivent...

Des frictions et des risques juridiques liés au partage des données personnelles des employés avec leur entreprise Dans une société où les usages numériques se déploient de façon exponentielle dans la sphère privée comme professionnelle, il reste un domaine qui laisse toujours place à de nombreux actes manuels : celui de la fourniture de justificatifs par l’employé. Avant même son arrivée dans l’entreprise, le futur employé doit fournir un ensemble de pièces justificatives qu’il transmet la plupart du temps par email...

De nombreuses entreprises mettent en place des organisations de travail inspirées du lean management. Ses principaux objectifs sont d'améliorer la qualité, la productivité et la réduction des délais. Les RH sont donc au cœur de cette nouvelle ambition.   Comment définir le concept du « lean management » ? Le lean management est une méthode de gestion et d'organisation du travail visant à améliorer la performance d'une entreprise, notamment la qualité et la rentabilité de sa production. Cette méthode permet d'optimiser les processus en...