SIRH / Digital

Il y a quelques semaines, HR Path a pratiqué l’Onboarding 2.0 pour l’un de ses clients canadiens. Dans cet article, écrit avec notre consultant en chef Onboarding 2.0, Ganesh Gujar,  nous vous proposons de découvrir les nouveaux différenciateurs et nouvelles fonctionnalités de l’Onboarding 2.0 et des conseils pour ceux qui envisagent sa mise en œuvre grâce à notre premier retour d’expérience.   Quelle est la principale différence entre l’Onboarding 1.0 et l’Onboarding 2.0? La principale différence qui ressort est l’interface utilisateur. Plusieurs activités...

Interview Edvige PELLEGRINI Directrice Associée HR Path     Que signifie l’expression « symétrie des attentions » ? C’est un concept selon lequel la qualité de la relation entre une entreprise et ses clients est symétrique à qualité de la relation entre cette même entreprise et ses collaborateurs. Pour faire simple on peut dire qu’un « client heureux » implique « un collaborateur heureux ». Ce principe place le collaborateur au centre des attentions de l’entreprise,   Dans quelle mesure le collaborateur et le client peuvent-ils être appréhendés de la même façon ? Pour un client, on...

Interview Joëlle BOUTIER Senior Manager People & Change HR Path     Selon Gartner, « La transformation digitale c’est l’utilisation de technologies digitales pour changer un business model et amener des revenus nouveaux et de nouvelles opportunités porteuses de valeur ».   Quels sont donc les enjeux de la transformation digitale pour les entreprises ? Une étude menée par Ernst & Young/EBG en 2019 a montré que pour 88% des répondants, la transformation digitale représente un enjeu majeur. Cette transformation suscite des émotions assez diverses, Suivant le type d’émotion, la transformation...

Interview Ludovic FOURNIER Engagement Manager BiHRdy HR Path   En matière de pilotage RH, on entend souvent parler « d’analytique RH » ou de « people analytics » ou encore de « workforce analytics ». Comment définir ces notions ? L’analytique RH concerne l’ensemble des données propres à la RH (dont celles relatives aux collaborateurs).  Par « people analytics », on entend l’analyse de toutes les informations qui concernent les personnes en lien avec de l’entreprise (collaborateurs, clients…). La « workforce analytics » prend en compte l’ensemble de la main d’œuvre (les collaborateurs, les intérims, les...

L’intelligence artificielle est omniprésente sans qu'on s’en rende compte. Elle est au cœur de toutes les conversations et donne vie à de nombreux produits que nous utilisons au quotidien comme les assistants virtuels ou les smartphones. Et pourquoi pas l'utiliser dans les applications de GTA ? Interview Sylvie Benoit Engagement manager GTA & Planification HR Path     Quelle est la place de l’IA dans la GTA ? Tout d’abord, je souhaite préciser la notion de GTA. En effet, qu’est-ce que l’on entend par la GTA ? La gestion...

L’Intelligence Artificielle est utilisée dans de nombreux métiers et intéresse bien des entreprises. Que ce soit en recrutement ou en finance de marché, certains services se vantent de son utilisation et des résultats apportés. Mais que représente cette technologie pour nos activités ?   Pour commencer, l’IA, concrètement, qu’est-ce que c’est ? C’est un programme informatique qui réfléchit par lui-même au-delà d’une programmation initiale. Cependant, l’intelligence artificielle demande pour fonctionner en autonomie des données d’exploitation sur lesquelles s’appuyer. Ainsi, bien que l’IA soit au...