Aligner le SIRH sur les besoins de la DRH et des métiers :
- Evolution du périmètre organisationnel de l’entreprise qui induit des choix en termes d’outils (acquisition de nouvelles activités, fusion…)
- Evolution du SIRH au regard des orientations technologiques ou de la politique SI de l’entreprise
- Développement de nouveaux axes de politique RH qui sous-tendent des besoins d’évolution des outils (développement de la mobilité interne, pilotage de la performance des cadres)
- Prise en compte de nouvelles contraintes règlementaires internes ou externes
- Volonté de mieux piloter et gérer les RH des filiales internationales
Améliorer le service rendu par les outils en place / résoudre des difficultés rencontrées avec ces outils et les prestataires (Editeurs / Intégrateurs) :
- Projet de mise en œuvre d’un nouveau SIRH en difficulté
- Insatisfaction des utilisateurs : inadéquation aux besoins réels, difficultés d’utilisation, …
- Nombreuses anomalies et dysfonctionnements
- Service rendu en maintenance applicative (TMA, Infogérance) insatisfaisant
- Contrainte de migration des outils en place imposée par l’éditeur (fin de maintenance)
- Inflation des coûts, dégradation de la qualité de service, optimisation des coûts du SIRH
- Etat des lieux et analyse de l’existant de votre SIRH et de votre organisation : adéquation au besoin , origine et poids des difficultés rencontrées, plus value apportée…
- Identification et évaluation des pistes d’évolution du SIRH :
- Plan d’actions pour résoudre les difficultés rencontrées
- Acquisition de nouvelles briques applicatives
- Refonte d’ensemble du SIRH
- Evolution de l’architecture fonctionnelle du SIRH
- Benchmarking des outils du marché qu’ils soient classiques ou que vous recherchiez les derniers développement applicatifs d’une start-up spécialisée
- Choix des outils et des prestations de services appropriés
- Négociation de conditions contractuelles et financières équilibrées
- Sécurisation de la mise en œuvre des plans d’actions et/ou des nouveaux outils
