Conseil Digital RH

Vos enjeux

Evolution du périmètre organisationnel de l’entreprise qui induit des choix en termes d’outils (acquisition de nouvelles activités, fusion…)
Evolution du SIRH au regard des orientations technologiques ou de la politique SI de l’entreprise
Développement de nouveaux axes de politique RH qui sous-tendent des besoins d’évolution des outils (développement de la mobilité interne, pilotage de la performance des cadres)
Prise en compte de nouvelles contraintes règlementaires internes ou externes
Volonté de mieux piloter et gérer les RH des filiales internationales

Projet de mise en œuvre d’un nouveau SIRH en difficulté
Insatisfaction des utilisateurs : inadéquation aux besoins réels, difficultés d’utilisation, …
Nombreuses anomalies et dysfonctionnements
Service rendu en maintenance applicative (TMA, Infogérance) insatisfaisant
Contrainte de migration des outils en place imposée par l’éditeur (fin de maintenance)
Inflation des coûts, dégradation de la qualité de service, optimisation des coûts du SIRH

Etat des lieux et analyse de l’existant de votre SIRH et de votre organisation : adéquation au besoin , origine et poids des difficultés rencontrées, plus value apportée…
Identification et évaluation des pistes d’évolution du SIRH :
- Plan d’actions pour résoudre les difficultés rencontrées
- Acquisition de nouvelles briques applicatives
- Refonte d’ensemble du SIRH
- Evolution de l’architecture fonctionnelle du SIRH
Benchmarking des outils du marché qu’ils soient classiques ou que vous recherchiez les derniers développement applicatifs d’une start-up spécialisée
Choix des outils et des prestations de services appropriés
Négociation de conditions contractuelles et financières équilibrées
Sécurisation de la mise en œuvre des plans d’actions et/ou des nouveaux outils