Adrien Pelletier, Consultant Organisation RH & SIRH
Le choix d’un nouveau SIRH c’est l’étape finale d’un processus de réflexion vaste et structurant. Stratégie de l’entreprise et expansion à l’international, transformation de la politique RH, rôle du manager dans l’organisation, externalisation de la fonction RH… tous ces enjeux doivent participer à choisir le ou les outil(s) adaptés ainsi que le partenaire qui saura vous accompagner dans la direction que vous souhaitez prendre dans les années à venir.
Adrien Pelletier, Consultant Organisation RH & SIRH
Les entreprises doivent faire face à une évolution permanente des métiers des Ressources Humaines, de la gestion administrative et de la paie, qui se diversifient de façon continue. En parallèle, les solutions présentes sur le marché se multiplient.
Le marché SIRH en termes d’outils est très conséquent, avec un choix étendu entre les solutions intégrées généralistes, les acteurs spécialisés (Best of Breed) ainsi que des modes d’exploitation divers : internalisation, mode SaaS, externalisation.
Nos objectifs :
Notre approche :
Nos objectifs :
Choisir le(s) outil(s) et les prestations appropriés en fonction de vos enjeux RH stratégiques et des coûts engagés sur le projet
Notre approche :
Nos objectifs :
Assurer les meilleures conditions possibles en termes contractuels et financiers pour une maitrise optimale des coûts (réalisation et exploitation)
Notre approche :
Rédaction du contrat de services (SLA) en fonction de vos attentes